أعلن وزير الشباب والرياضة، عدنان درجال ،اليوم الأحد، عن ترشحه لرئاسة اتحاد الكرة.

وقال درجال في بيان إنه: "بعد سنوات طوال من العطاء الجاد، في الدفاع عن سمعة الكرة العراقية، لاعباً ومدرباً وادارياً، والمساهمة بفخر واعتزاز، في تحقيق الانتصارات الرياضية، أتقدم اليوم للترشيح لمنصب رئيس الاتحاد العراقي لكرة القدم، لنيل شرف خدمة العراق وابنائه الاصلاء ، معاهدا الجميع على تسخير كامل خبراتي بالعمل الإداري والمؤسسي وما اكتسبته من مخزون معرفي وفكر إحترافي، للمساهمة في بناء مستقبل واعد ومشرق لكرة القدم العراقية، واسعاد الجماهير الرياضية برؤية علم العراق خفاقًا في المحافل الإقليمية والقارية والدولية".

وطرح درجال برنامجه الانتخابي وهو كالآتي: 

الخطة الإستراتيجية ( 2025 - 2021 )

١- الرؤيا ، البرامج ، الاهداف المجتمعية

الاتحاد العراقي لكرة القدم مسؤول عن ادارة جميع الانشطة والفعاليات الخاصة باللعبة ، بالتعاون مع الشركاء ، وفق برامج تهدف لتحقيق غايات ( قصيرة - طويلة الأمد) للوصول الى الاهداف المستقبلية .

سنعمل بروح الفريق الواحد ، برؤى جديدة ، مؤمنين بقدراتنا الوطنية في تحقيق أهدافنا بالابداع والتميز  وان نكون معا هذه هي البداية ، والبقاء معا هو التقدم ، والعمل معا هو النجاح .

نحترم إرادة الجمعية العامة ، بوصفها السلطة العليا والتشريعية للاتحاد ، ونطمح بتفعيل الدور الحقيقي المرسوم لها في النظام الداخلي ، ومنحها المساحة الكافية للعمل الجاد ، والمساهمة في تطوير الكرة العراقية .

برامج الاتحاد العراقي لكرة القدم تسعى لتحقيق الأهداف المجتمعية التالية :

* نشر كرة القدم بوصفها ركن أساسي في المجتمع العراقي.

* تعزيز الثقافة الرياضية والتعليم الرياضي والسلوك الرياضي لدى افراد المجتمع العراقي .

* الاهتمام بالأطفال والناشئين وتنظيم برامج مجتمعية ( ثقافية - تعليمية ) لها ارتباط بكرة القدم .

* ضمان المشاركة من جميع شرائح المجتمع في الانشطة والفعاليات التي ينظمها الاتحاد العراقي لكرة القدم.

* تحفيز المجتمع العراقي بقطاعاته المختلفة للمساهمة في دعم الاندية والاتحادات الفرعية والمنتخبات الوطنية .

٢- تعزيز الشراكة مع المؤسسات الحكومية 

* تنسيق الجهود مع وزارة الشباب والرياضة ، لتنفيذ البرامج والخطط ، في اطار السياسة الشبابية والرياضية ، وبما ينسجم مع التوجهات الرسمية بهذا الشأن .

* التعاون مع المؤسسات الحكومية لوضع استراتيجية دعم الاندية ماليا ، وفق نظام التنقيط الذي يضمن تقيد الأندية بالمعايير المحددة التي ترتكز على إدارة الموارد المالية بفاعلية وكفاءة .

* توقيع مذكرة تعاون بين الاتحاد العراقي لكرة القدم ووزارة التربية ، لتنفيذ البرامج المشتركة ، بما يتناسب مع الأهداف التربوية والرياضية لكل من الوزارة والاتحاد.

٣-  الجوانب الادارية والفنية 

* وضع البرامج والخطط الاستراتيجية للمنتخبات الوطنية، لضمان التأهل الى نهائيات كأس العالم ٢٠٢٦، اولمبياد باريس ٢٠٢٤ ، وتحقيق الاهداف المحددة لجميع المنتخبات الوطنية ، لكافة المستويات ، ولكلا الجنسين.

* التطوير الفني للمسابقات والأندية والحكام.

* تطوير الملاكات الادارية والفنية العاملة في الاتحاد ، واعتماد احدث الاساليب في ادارة الموارد البشرية ، واستقطاب افضل الكفاءات العالمية لاقامة الدورات الادارية والفنية والتسويقية .  

* تطبيق مبادئ الحوكمة ، وممارسة الإدارة الرشيدة ، واتمتة الاجراءات ، واستخدام احدث التقنيات الادارية . 

* تعزيز المفاهيم الاحترافية ضمن منظومة كرة قدم متكاملة من لاعبين وحكام وإداريين واندية.

* دعم الاتحادات الفرعية لتنفيذ البرامج التنموية التي تسهم في تطوير كرة القدم في جميع المحافظات .

* تجهيز الملاعب الرئيسة بمنظومة الـ VAR واقامة ورش العمل اللازمة للحكام المعتمدين لهذه المنظومة .

* اطلاق مشروع ( الحلم ٢٠٣٠ ) للفئات العمرية في بغداد والمحافظات، ولكلا الجنسين .

* تشكيل فريق استشاري من مدربي ولاعبي المنتخبات الوطنية القدامى ، واعتماد الخبرات والكفاءات الكروية في عمل اللجان المركزية والفرعية.

* تشكيل اللجان في الاتحاد العراقي لكرة القدم ، بموجب النظام الداخلي ( اللجنة المالية - لجنة البراعم - لجنة ادارة الفرق الوطنية - لجنة التدقيق والامتثال - اللجان الانتخابية - لجنة الانضباط والاخلاق ) 

٤- مشروع المركز التخصصي للمنتخبات الوطنية 

أ - أهداف المشروع 

* توفير البنية التحتية لتطوير كرة القدم العراقية .

* توفير البيئة الرياضية لمعسكرات المنتخبات الوطنية .

* تطوير نظم إدارة كرة القدم .

* تطوير العلاقات الثنائية مع الدول الشقيقة والصديقة من خلال استضافة المعسكرات التدريبية المشتركة .

* اكتشاف ورعاية الموهوبين .

* تطوير عناصر اللعبة ( المدراء الفنيين / المدربين / الحكام / اللاعبين / كوادر طبية ) .

* خفض النفقات وتوفير الموارد المالية .

ب - مكونات المشروع

أولا - المبنى الاداري الذي يحتوي على كافة مقومات الإدارة الحديثة ويشمل التالى :

* قاعة للمؤتمرات تستخدم لعقد الاجتماعات وورش العمل وإقامة الاحتفاليات  .

* قاعة اجتماعات مجلس الإدارة.

* غرف ادارة مركز المنتخبات الوطنية ( التسويق والمبيعات / الإدارة المالية /  الشؤون الإدارية / مخازن الاتحاد )

* غرف الملاكات التدريبية والتحكيمية .

* مكتبة تضم الإصدارات العلمية في مجال كرة القدم .

* قاعة تحليل الأداء وهى قاعة متخصصة ومجهزة بأحدث وسائل التكنولوجيا ومرتبطة بملاعب التدريب بكاميرات التحليل الحركة وأجهزة  GBS لتحليل الأداء الفني للفرق واللاعبين .

* قاعة الطب الرياضي وتأهيل اللاعبين.

* قاعة الاعداد النفسي للاعبين.

* غرف التحكم ( المراقبة التلفزيونية / الامن ).

ثانيا - المبنى الفندقى بقدرة استيعاب لا تقل عن ١٥٠ نزيل .

ثالثا - الملاعب وصالات الرشاقة .

٥- الموارد المالية 

* خلق بيئة استثمارية جاذبة للشركات ورجال الاعمال والمستثمرين ، والانفتاح على القطاع الخاص والمصرفي ، وخلق شراكات حقيقية ، بما يضمن تعزيز الايرادات المالية . 

* تطوير عقود النقل التلفزيوني ، وزيادة الشركات الراعية للمسابقات المحلية .

* تطوير عقود الرعاية للمنتخبات الوطنية . 

* يلتزم الإتحاد العراقي لكرة القدم بمبادئ الشفافية في ادارة الموارد المالية ، وبناء الثقة المتبادلة مع الشركاء من المؤسسات على جميع المستويات .

٦- الاندية الرياضية

* تأسيس رابطة الاندية المحترفة ، واعتماد النظام الاساسي للرابطة ، وإطلاق دوري المحترفين بدءًا من الموسم الرياضي 2022-2023 . 

* بناء علاقات تكاملية بين الاتحاد العراقي لكرة القدم ، ورابطة المحترفين ، والاندية الرياضية ، لضمان حصول الاندية الرياضية على المستحقات المالية ، وزيادة عائداتها من النقل التلفزيوني ، والرعاية ، والاعلانات التجارية.

* وضع برنامج موحد من قبل الكادر الفني الاجنبي للاتحاد ، لتطوير فرق الفئات العمرية في الاندية الرياضية ، والمراكز التابعة لمشروع (الحلم 2030) في المحافظات كافة . 

* تسهيل الاجراءات الخاصة باشتراك الملاكات التدريبية في الاندية الرياضية بالدورات التدريبية في الدول المتقدمة ، وارسالهم للدخول في معايشات تدريبية مع كبرى الاندية العالمية .

* اعتماد خطة مشتركة مع وزارة الشباب والرياضة لتأهيل ملاعب الاندية الرياضية لضمان ديمومتها وجاهزيتها خلال الموسم الكروي .

٧- الاكاديميات الكروية 

* وضع القواعد والمعايير الخاصة بمنح تراخيص الأكاديميات للعمل في مجال تعليم وتدريب كرة القدم.

* تحديد رسوم التراخيص للاكاديميات الكروية.

* تسجيل اللاعبين في الاكاديميات الكروية في السجلات الرسمية للاتحاد العراقي لكرة القدم.

* عقد اتفاقيات تعاون مع الاكاديميات الكروية لكبرى الاندية العالمية للاستفادة من الخبرات المتراكمة في هذا المجال .

* تنظيم مسابقات تنافسية منتظمة بين الاكاديميات الكروية في عموم محافظات العراق .

* زرع مبادئ الثقة بين أولياء الامور والاكاديميات لتوسيع القاعدة الكروية في عموم العراق .

٨- العلاقات الخارجية 

* التنسيق مع الاتحادين الدولي والاسيوي لدعم انشاء مشروع المركز التخصصي للمنتخبات الوطنية في بغداد والمراكز التخصصية للاتحادات الفرعية في محافظات العراق كافة . 

* التواصل الفعال على الصعيد الخارجي مع الاتحادات الوطنيية والإقليمية والقارية والدولية وتطوير العلاقات ، بما يسهم في تعضيد موقف العراق برفع الحظر عن ملاعبنا ، واستضافة البطولات الاقليمية والقارية والدولية  .

* السعي لضمان تمثيل فاعل للعراق في لجان الاتحادات الرياضية ( الخليجي ، العربي ، الاسيوي ، الدولي ).

٩- الإعلام الرياضي 

* ادامة التعاون مع المؤسسات الاعلامية المحلية بانتظام وفعالية وشفافية . 

* تنظيم الدورات التطويرية الداخلية والخارجية للإعلاميين الرياضيين ، بهدف زج المتميزين منهم للعمل في لجان الاتحادات الاقليمية والقارية والدولية . 

* إنشاء مركز اعلامي تخصصي لنشر وتوزيع الاخبار الخاصة بالاتحاد وتشكيلاته كافة  . 

* عقد مؤتمرات صحفية دورية لرئيس واعضاء مجلس ادارة الاتحاد العراقي لكرة القدم.

* التنسيق مع الاتحاد العراقي للصحافة الرياضية ورابطة الاعلام الرياضي المرئي ، لغرض ترشيح الموفدين الصحفيين والاعلاميين المرافقين للوفود الرسمية للمنتخبات الوطنية . 

* اعتماد صحيفة الكترونية رسمية خاصة بالاتحاد العراقي لكرة القدم ، بثلاث لغات العربية والكوردية والانكليزية . 

* إنشاء المكتبة الارشيفية لكرة القدم العراقية ( صور ، مقتنيات ، صحف ، فيديوهات ، كتب ... الخ ) .

١٠- الجماهير 

* اعتماد الاساليب الحديثة في مبيعات تذاكر المباريات وبطاقة الاشتراك السنوي لدخول الجماهير الى الملاعب.

* اعتماد روابط المشجعين للأندية بشكل رسمي في الاتحاد والعمل على التنسيق المشترك لدعم المنتخبات الوطنية في مشاركاتها الخارجية . 

* استحداث جائزة تقديرية للجمهور المثالي للقضاء على ظاهرة التعصب الرياضي .

١١- كرة القدم النسائية 

* وضع الخطط والبرامج الفاعلة للارتقاء بكرة القدم النسائية في العراق .

* منح التمثيل العادل للمرأة ، في الادارة الرياضية للمنظومة الكروية في العراق .

* الاستفادة القصوى من برامج تطوير كرة القدم النسائية ، التي يقدمها الاتحادين الآسيوي والدولي للاتحادات الوطنية الأعضاء .

* الاستفادة من تجارب الدول الشقيقة والصديقة ، وبرامجها المعتمدة في تطوير كرة القدم النسائية .

* وضع برنامج مسابقات خاص بالفرق النسائية ، وتقديم الحوافز والدعم المالي للفرق الفائزة .

* دعم ثقافة كرة القدم النسائية ، وتوعية المجتمع باهمية مشاركة النساء في الانشطة والفعاليات الخاصة برياضة كرة القدم .